企业文化系统建设启动会议
日期:2015-03-23 浏览:401 次
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刘绱讲话:

  2015年将是汉今迎接大发展的一年,企业文化的建设非常重要。公司过往对企业文化没有很系统的建设工作,作为一个组织来讲,需要有健康、统一、很强共识的文化,这才能在基础建设、抵抗风险、维护行为规范等方面起到保障和润滑剂的作用。

  有的人是只要有钱就能收买,有的事是用钱就能搞定。但只要用钱能买来的东西都不值钱,用钱能搞定的事,都是简单的交易。团队之间如果是这样的关系,就不会共患难,不会追求更大理想和目标,这如同酒肉朋友都不长久一样。这些跟汉今有什么关系?公司这两年效益越来越好,同事们的奖金也越发越多。有些时候,钱可能是坏事,特别是我们不善于使用的时候。公司持续的发展,大家会面对很多公司对你在利益上的激励、报酬、甚至说犒劳,大家对利益的观念和心态很重要。

  我们过去曾出现过几次提成未按时核发的情况,公司都是紧急处理,限时、优先核算下发提成。因为在相关"利"上特别需要处理好,要善用这个字。

  公司前两年非常艰难的时候,感谢同事们与公司相依为命,不离不弃,这是汉今这些年沉淀下来的忠厚文化。大家相对比较厚道,都知道我们在一起不仅仅是因为钱,还有彼此的尊敬,还有对这个公司发展的使命,所以我们在一起。公司高速发展的过程中,会有另外一个问题出现,就是我们的激励方式可能会逐渐出现灵活性和差异化,大家对此能否正确理解。因为,在过去公司效益不是特别好的情况下,分配看起来是比较均匀的。

  俗话说不患寡而患不均,但是没有一个制度是绝对公平的。刚刚过世的李光耀先生说过一句话"人类在追求绝对公平的道路上是非常悲哀和惨烈的"。我们在追求公正、公平、公开的道路上是相对的,特别是每个人一起去沟通互动,尽量求得公平的过程。这里包含了沟通和包容,很难做到绝对的公平,只要一件事情不是故意和刻意的,并且可能遵循了某一种道理(如果道理有问题我们可以修正)都要包容。

  汉今的企业文化建设的两个方向:

  1、所有的领导层和管理层,都要注意对员工的思想教育。同时,要注意不断的学习和提升自己。

  2、在物质激励上,要妥善处理

  给大家推荐一本书《论共产党员的修养》,这本书是中共历史上称之为最系统、最有层面、最具可操作性的理论。这是共产党员教育的理论体系,这本书也是阐述一个人与社会、与信仰、与目标、与集体,与人民的关系,大家要好好阅读学习。

  2015年,汉今的干部要更经得起考验,为什么今天参会的人员是例会成员和优秀汉今人?在年会上我跟大家说到一些关键词,能被评为优秀汉今人的这些同事,不单是在汉今,在整个社会,这些人都必须是德才兼备的活标本、好榜样。一开始我们不一定能够完全理解,但你发现所有企业界的牛人和共产党推行的干部标准,包括最近这几年国家在进行的反腐倡廉的活动,最本质上都在讲这四个字。有才无德不能用,因为才华越高,无德就越危险。"才"的具体要求在每个岗位描述中都有具体的匹配,哪些是我讲的"德",什么是汉今要去推崇遵守的"德",首先是"诚实、务实、扎实,公正、公平、公开"这几个词,就是我们基本要做到的"德"。

  这是我们汉今从创立起,我提倡并立下的几个文化关键词,要求汉今人所恪守的,我自认为这几个词在汉今能用100年、200年,只要汉今还活着。无论是一个公司还是一个人,靠虚头巴脑,靠欺上瞒下,靠油嘴滑舌是不能真正做出有意义的事,所以诚实非常重要,对自己对别人都要诚实。知之为知之不知为不知,不要欺骗别人、欺骗自己。一个组织一旦沟通开始不诚实的时候,这意味着问题都很难解决,哪怕有制度都很难解决。汇报工作明明没做,却说做了;明明只做了两分钟,却说做了两个小时;明明是道听途说,却说这是实地考察研究分析得出的,这种同事就是害群之马。

  务实是什么,毛主席有句话说实事求是就是务实。做任何工作不能花拳绣腿、不着边际,哪怕是谈理想。不能脚踏实地就是不务实,每天都只会做梦,只会喊口号,没有结果,都是不务实。实事求是在汉今做的还可以,今天之前没有特别顽劣的表现。诚实、务实是汉今人的特质,当然,做到务实比做到诚实还是差那么一点点,有的时候我们还是会说大于做,或者说过于去讲一些空洞的理论和在实际操作上还差一些。不论在小范围的沟通还是更大群体的面前,我们都需要提倡和营造更坦诚交流的氛围。

  在扎实方面,还是我们比较欠缺的。在公司的确能看出不同年龄层次在扎实上的差异化,这当然也是人的特性,越年长的人做事越扎实。以应付交差为方向的工作,不实实在在解决问题,这就是不扎实。扎实是一个人做事的品格,非常重要。一件比较简单的工作可能会因为我们不扎实,错漏百出。

  2015年作为公司大发展的年头就意味着,要求大家小步快跑,甚至是大步快跑,需要大家提速,如果我们基本功不扎实,会跑不下去或者跑偏。工作要求高,效率要求高,质量要求高,基本功如果不扎实,协作就会不断的出现摩擦和矛盾,这就是我们今天要开企业文化建设启动会的目的。

  从今天开始我们就开始培养一个习惯,下属工作做得不好,要耐心指导再给他重做的机会,但不要帮他做。一个人的素质,是被锤炼出来的,一个很专业的人训练有素,那是因为无数次的训练才会有素。对于下级提交的东西,上级要负责审核,不审核就向下个环节传递的是很不负责任的表现,是对工作不扎实的表现。中层干部是不能将下级的工作问题交给更高的领导去带和解决,这也是中层干部做工作是否扎实的重要体现。

  提到对工作质量的扎实把关,就不得不提到一个词"苛严",公司要求大家非常扎实的做事,上级也就需要对你苛严,苛严是正常的。纵观历史会发现,历朝历代,一个兴盛的王朝都是由一帮苛严的干部,甚至一个苛严的皇帝做到的。我要求同事们扎实工作的同时,大家也要记住"苛严"是你的符号,是你们的脸谱。同事们如果怕伤面子,工作就扎实一点。公司的干部作风一定要强调"苛严",我们不需要只会说好话的和事佬。当我们做一件正确的事的时候,不要在乎别人怎么评价。不能只想着做好人,好人只是一种基本品质,除了好还要有能力解决问题。

  今年公司在管理架构中抓们设置运营管理,就是希望这个岗位的管理者能更客观公正的管理我们的日常工作。在运营管理上我们要服从运营副总裁的管理,有意见在商讨会上提,一旦形成公司决议,任何人都必须服从安排。服从安排是作为一个合格干部、合格员工的基本前提,只有井然有序的组织才有可能有井然有序的局面,才可能相互协作高效率的完成工作。汉今从2015年开始从人治走向法治,新同事会越来越多,公司的目标会越来越大,如果我们没有形成制度去管理和评价,靠每一个领导干部去给你个印象分,给感性评价,彼此之间讨价还价,这是不客观科学的。很多做不到的事是因为不重要,所以对于这些基本的组织行为都不能好好遵守的人不要抱有什么幻想,他什么都做不好。

  有两种人是不能容忍的,第一种人很能干,但是吃里扒外。这种人一定要立刻砍掉,留着是祸害。把自己当英雄把平台当投机的都必须砍掉,毫不犹豫,我们不能在这种原则底线上犯错误。第二种就是经常跟你说他有很多理由又不能做好工作的,也要砍掉,不要犹豫,只讲理由不能成事的人是没有价值的。

  公司的利益永远高于一切这是任何一个组织都强调的,如果有个人利益凌驾于公司利益之上的行为,前期可以先管教、提醒这种错误行为,但屡教不改也是不能容忍的。绝对不允许把个人利益凌驾于公司利益之上,把自己当成救世主,把别人当作是施舍的对象,这种风气都不能存在,特别是公司在2015年的大发展,是需要很多同事屡建奇功才有可能实现。如果屡建奇功的人都居功自傲,组织就会出问题。所以汉今的团队成员必须要严格遵守制度,从人治走向法治,在今天之前我们遵守了很多制度的方面就做得很好,我们没有遵守制度的方面出了很多问题,所以我们不要关注这个公司最高的决策者怎么看,制度更重要。

  运营副总裁,最核心的使命就是要保证所有制度的有效执行,这样才能抓住运营的基础和根本,不讲条件讲制度。汉今在建设制度这个过程当中已经走出了一大步,特别很多制度还经过了不断的升级和完善。公司提倡制度一定要精简,我们现在还要建很多制度来迎接公司大的发展,所以制度越精简越好,避免咬文嚼字的表达方式,化繁为简、通俗易懂是制度建设的根本。

  今后也要避免文山会海,我们曾经在组织管理中不善于使用工具,现在微信群的使用非常方便,但同时要求大家,有关公司商业机密无论是数据的还是文字的,都不要在微信上轻易地传达,商业的机密和特别敏感的话题不要在微信里面沟通。

  在制度建设和流程梳理的过程中,要特别注意责任的区分,不要让每个环节中有重复的的工作,这是运营效率的问题。我们需要梳理出很清晰的运营图,每个关键节点的制度都在保证这个环节上运行不会出问题。

  汉今要发展的更好,是建设属于我们汉今人的一个家园,特别是这些优秀的汉今人!为汉今付出的同事,要得到更多的回报,包括人生的历练、成就、财富。我们还要在这里安居乐业,任何违背良心不顺于人性的事情都不要干,损坏集体利益破坏集体形象的事情都不要干,刘绱以及所有的管理层要以身作则。因为我们的一言一行是汉今最重要的风向标。我们大家可以相互提醒、相互包容、特别是相互支持!汉今能发展的更好,特别是现在是公司这些年发展历程中最好的时机,有很多机会,甚至提醒我们自己不能贪大求全,要量力而行。

  今天只是一个开端,企业文化的建设工作要用常规方式去抓,还有很多其他的形式。高楼大厦平地起,一步步扎实做好,我们就一步步迈进目标和理想!

  最后以我春节前给大家发的信息作为今天会议的收尾:

  汉今国际的兄弟姐妹们,大家新年好!

  我本打算今晚请大家吃个团年饭,由于安排得比较仓促,有不少同事已经离京,只好改春节后再聚了!

  首先感谢大家这些年对我的信任,对其他汉今同仁的信任,对我们汉今事业的信任!这些年,无论坦途还是坎坷时,很多同事一如既往的努力付出,彼此手拉手,肩并肩,不离不弃,支撑汉今走过了8年春秋。今天,汉今已经是行业中的一支劲旅,今天也是汉今历史上最好的时间,我们比任何时候都更清楚我们要去哪里,我们每一个汉今人比以往任何时候也都更成熟,更自信。

  前方的目标和充满挑战的世界让我们不敢懈怠,我们因为不甘落后才走到今天,因为追求卓越才走到今天,为了让更多的同事和家人能过上幸福的生活才坚持走到了今天。我们还要创造和迎接更大的发展,会有更多的伙伴加入汉今,我们要有开放自信的心态和与时俱进的精神去拥抱这个日新月异的世界。

  我为我自己在过去的8年没能带领大家取得更好的业绩,没能获得更多的果子而愧疚!我会思过求进,更加努力做好作为一个领头人的工作。这两天同事们还会陆陆续续收到公司发放的绩效奖金,这是公司对我们每个人在过去一年中辛劳付出的慰问,是对我们在过去一年中取得的功绩的肯定!都是应得的,安心入袋,未来会更多!

  在这里有也几个小小的话题跟大家分享几句。一,过去一年做得很好的,得到多的同事们不要骄傲,我们的目标应该在远方;做得还不够好的,得到的少点的同事们也不要气馁,这个世界没有绝对的公平,也没有绝对的不公平,我们在汉今的日子来日方长,如果你相信是金子总会发光的,我们机会有的是,该来的终究会来,你会得到更多!二,我们除了要感激自己一年的勤劳勇敢,还要感激我们的伙伴,感激我们公司提供的平台和机会,因为在一场战斗中,一个人的力量总是有限的,如果有机会让我们应证,有时会有限到连自己都不能相信;要相信平台和团队永远第一,伙伴第二,咱们个人第三。三,我们只要是人,基本都更善于看到自己的优点和功劳,容易忽略自己犯下的错误,造成的损失,一直到有人认真提醒你。四,我们呼喊英雄,特别是在需要创意和勇于打拼才能活下去的公司,更需要英雄,但,也要警惕个人英雄情节;公司曾经有说都是自己的功劳,而公司价值何在的?可惜这样的同事最后都失败了;公司曾经有说只有他能干,都是他干出来的业绩,其他人都干不了的同事,遗憾的是最后接班人都干得比他好;我们武艺再高,也不能盲目自满,多要引以为戒!五,我们不能忽略"是否不可替代"几个字,我们时刻要提醒自己:这个世界没有人是不可替代的,特别是我自己,只是没有发生时咱们一直不相信!六,幸福到来时我们要珍惜,就像苦难时珍惜一个雪中送炭的机会一样,因为,周边还有很多付出远远比你多,得到却远远比你少的人;他可能就在我们的队伍中,还有很多在别的公司苦苦奋斗着,在别的世界苦苦奋斗着!最后,该有保密原则的部分,注意大家遵守保密制度。

  年的脚步声已经走近我们的家门……每当这个时刻,都是辞旧迎新的时刻,都是规划未来,憧憬明天的时刻,都是感恩身边每一个人,感恩自己的时刻,在这样的时刻,我们才是最幸福的人!

  在此,当然要特别感谢一直支持我们汉今国际的所有伙伴公司,各界领导、朋友,同事们的每一个家人,他们才是汉今没有一分钱奖金的,最无私的汉今人!

  我愿与汉今的兄弟姐妹共同成长,继续携手同行,再接再厉!我们不惧挑战,迎接充满机遇的和崭新的2015!

  我们共举杯,共举力,祝福我们汉今繁荣富强,祝福我们每一个汉今人健康快乐,家人和谐,羊年美满幸福!

  真心谢谢了!

刘绱  2015.2.13